Notre réalité

Envie de mieux nous connaître ? Découvrez quelques-unes de nos expériences passées...

• Cadrage de projet ERP :

  • Définition de la trajectoire projet

  • Description des processus métier

  • Définition et priorisation du périmètre fonctionnel

  • Elaboration du planning du projet de mise en œuvre

  • Consultation et choix de l’intégrateur

• Support au pilotage du projet de mise en œuvre SAGE X3 :

  • Définition du planning détaillé du projet

  • Délégation du pilotage du projet

  • Recensement des besoins métier

  • Assistance à Maitrise d’Ouvrage

  • Pilotage de la recette utilisateurs et de la migration des données

  • Préparation et suivi du plan de bascule en production

Secteur Aéronautique

© https://www.aries-industries.com/fr/cr%C3%A9ateurs-de-solutions

• Anticipation d’un projet ERP :

  • Priorisation des processus métier et du périmètre fonctionnel

  • Identification des processus particuliers ou spécifiques

• Définition du plan Projet :

  • Priorisation des processus et fonctionnalités

  • Elaboration d’une roadmap projet

  • Evaluation des ressources pour mener à bien l’implémentation

• Sélection de la solution ERP :

  • Rédaction du dossier de consultation

  • Interactions avec les éditeurs consultés

  • Evaluation et sélection de l’éditeur retenu

Secteur Industriel (Innovation et Développement Durable)

© https://airseas.com/

• Anticipation d’un projet ERP et CRM :

  • Priorisation des processus métier et du périmètre fonctionnel

  • Identification des processus particuliers ou spécifiques et des points durs

• Identification des travaux avant-projet :

  • Définition du plan d’actions et affectation des ressources

  • Priorisation des travaux

Secteur Industriel

© https://fr.silvadec.com/

• Cadrage et mise en œuvre de projet SAP ERP ECC et CRM :

  • Elaboration de la trajectoire du programme

  • Définition du périmètre fonctionnel, technique et géographique

  • Construction du core model

  • Application du core model sur un site pilote

  • Déploiement de la solution en Chine, Italie et Etats-Unis

• Programme de transformation globale :

  • Définition et mise en place de l’organisation cible

  • Externalisation de Maintenance Applicative de solutions SAP et autres applications Groupe

  • Mise en place des processus ITIL avec outil de ticketing Service-Now

  • Installation d’un Service Desk global

  • Réalisation de différents Proof of Concept (PoC) : Supply Chain (SAP SCM), Manufacturing Execution System (MES)

Secteur Engineering et Manufacturing

Entreprise d'Engineering et Fabrication de machines spéciales